现代医院学科建设与学科专科带头人培养高端研修培训班

举办城市:北京    召开时间:2023年08月24日 至 2023年08月26日    编辑:管理员    浏览:680

【课程背景】为贯彻《国家卫健委关于开展中层干部岗位培训通知》精神,提高现代医院重点学科专科建设与主任整体素质和运营管理水平,充分认识学科建设水平是决定医院高质量发展重要因素。重点学科建设必须顶层设计,集中力量建设一些高质量、有特色的优势学科专科,是提升现代医院医疗、教学、科研工作水平,促进现代医院高层次人才培养重要途径。人才梯队和人才培养又是学科建设关键,优秀学科带头人更是学科建设的催化剂。中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医疗管理集团、北京卓越医院管理研究院,在北京市8月24日—26日召开“第20期 现代医院学科建设与学科专科带头人培养高端培训班”。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。
【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心
 北京卓越医院管理研究院  中华医院管理研究会
【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所
【新闻媒体宣传推介单位】《健康报》社 《中华医院管理》杂志社
《承办单位》北京卓越医院管理研究院 培训中心
【培训时间】 2023年8月24日—26日。8月24日周四全天报到,
8月25日周五讲课一天、26日周六上午讲课,12:00结束。
【培训地点】北京市
【参加会议的对象】省、市卫健委、局领导,医院院长、副院长及院级领导、人力资源部部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室的中层领导干部。
【培训费用】2980元/人(缴全额培训费2980元并住宿在会议酒店的会议代表包括:听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。
参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理,统一安排。
【参加培训会议人员优惠措施】⑴一个医院或单位参加会议5人免费1人;⑵一个医院或单位参加会议10人免费3人;⑶一个医院或单位参加会议15人免费4人;⑷医院管理集团、医联体、卫健委局、大型连锁医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议25人,会费优惠;
【学科建设当前的焦点问题】当前,现代医院学科建设与管理七个焦点问题:
【焦点一】学科建设的顶层设计与规模问题。学科建设是现代医院高质量发展战略问题,医院应该怎样顶层设计,确定几个重点学科,每一个重点学科发展方向规模如何。这些困扰医院高层领导和学科建设核心问题,学习班上一一破解!
【焦点二】怎样明确学科带头人选拔范围与条件和程序。学科带头人选拔标准、条件、程序、业务水平和学术威望、组织管理能力等,怎样把这些问题变成符合条件的人员公平的数量化分值打分程序。这些疑难问题培训班上全能解决!
【焦点三】学科建设团队管理和科室领导之间的矛盾及科室发展问题。三级医院重点学科数十人、上百人之多,二级医院重点学科二三十人,这些科室精英团队怎样管理。这些学科领导之间的矛盾怎样解决,同行之间竞争残酷。如何解决学科建设团队管理和领导之间焦点矛盾问题?培训班上有答案!
【焦点四】学科带头人核心能力构建与科室人才梯队培养问题?学科带头人核心能力包括三项一级指标:基本素质、领导能力、学术水平。九项二级指标:政治思想、知识结构、顾客满意、身心素质、经营管理能力、培养指导能力、科研能力、教学能力、学科建设。二十五项三级指标:政治表现、职业道德、人格素质、专业知识、相关知识、信息能力、外语水平、技术水平、服务水平、身体素质、心理素质、教学能力、科研能力、沟通能力、团结能力、潜在人才发现能力、选题与论证、课题开展、课题与经费、论文与专著、成果与专利、现代管理方法的运用能力、人才梯队建设、实验室(资料室)建设、创新能力,并对各个指标赋予权重。培训班上老师详细解读,给你满意答案!
【焦点五】怎样处理临床工作与科研和学术关系问题。究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常病人诊疗问题、检查问题、查房问题等,临床工作与科研工作的轻重缓急问题,这是一个困扰大家多年的问题。这些问题培训班上一一解读。
【焦点六】学科建设的领导力与执行力问题。学科建设中的科室主任是领导力第一还是执行力第一,这个问题怎样认识,有现成的、足够说明问题的事例吗?
    这些争论的疑难细节问题长期达不到解决,学习班上一一解答。
【焦点七】学科建设的绩效考核标准与实施。医院实施DRG/DIP病种、病组付费后,学科专科的月度、季度、年度绩效考核怎么搞?学科专科的运营经营管理问题,学科保持合理利润问题。这些问题必须解决,学科建设的绩效考核指标是刚性标准,来不得半点马虎,唯如此,重点学科才能高质量持续发展。有没有好的、科学的绩效考核办法?有办法!这些疑难问题咱们在培训班上找取标准答案!
【课程收益】1.明确学科专科建设方向与核心价值能力。2.确定学科带头人选拔与培养标准。3.解决学科建设日常业务科研与绩效考核问题。4.进一步明确学科持续创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚学科建设的规模与可持续发展问题。
【培训证书】《中国现代医院运营管理高级研修培训班证书》。
★任真年教授及其团队老师8月24日周四、26日周五上午讲课题目安排:
时 间    星期    上下午    现代医院学科建设与学科带头人培养讲课课题
8月25日    周四    上 午    现代医院顶层设计重点学科建设与学科专科带头人培养
8月25日    周四    下 午    现代医院学科制度建设与特色科室品牌策划和经营管理
7月26日    周五    上 午    怎样做一个现代医院智慧型中层领导干部与科室管理
25日上午上课时间:8:30—11:30,下午上课时间:14:00-17:00,26日上午上课时间:8:30—11:30
本次领衔讲课教授,任真年老师简介:博士 教授 主任医师
●北京卓越管理集团首席研究员 ●北京卓越医院管理研究院 院 长 ●中国医院质量与绩效管理研究中心主任 ● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员 ●国家卫健委、医院管理研究所高级顾问 ●北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授 ●《中国医院院长》杂志特邀主编
主要成果:
 ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究
 ● 国家科技成果三等奖:
 ■ 现代医院医疗质量管理研究
 ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
任真年教授出版专著:
■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)
■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)
■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)
■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)
■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)
■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)
■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)
■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)
■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)
■ 310万字现代医院护理人员绩效考评与管理(中国科学技术出版社,2020年)
任真年老师管理经历与授课特点:
任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。
任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。
任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与7S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配,等等。

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